人力资源管理系统

2022/8/12 11:54:21 浏览:
  • 品牌 EDUSYS
  • 型号 EDUH
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产品介绍


人事管理与服务系统是面向学校人事管理部门和广大教职工的应用系统,是院校智慧校园核心应用系统之一。

人事管理与服务系统的主要目标是:通过对学校人力资源管理的现状、实际需求的分析,结合学校未来人力资源管理发展战略,本着实用、先进、开放、可靠、可扩展的设计原则,实现学校人力资源管理和服务的信息化,既有效地支持学校的人力资源管理和决策,也为教职工提供全方位的人事服务。

人力资源管理平台依据绩效管理的原理和方法,设计符合学校实情、科学合理的绩效激励机制;在国家现有政策框架下,建立薪酬体系、绩效管理与考评体系、教职工能力培训考核体系,稳步推进绩效管理;通过绩效调动教职工的工作积极性和主观能动性,让优秀职教工的能力得以快速复制,持续提升学校竞争实力。

  • 学校每年要进行职称的评定、工资级别的调整以及评优、评先、竞聘上岗等情况,需随时查阅教职工的相关资料,查询符合条件的人员,进而统计产生相应报表,通过人力去登记、计算、查找,正确率无法保证,耗费大量的人力和物力;
  • 职业院校开设的专业可能几年就要改变,致使教师所教的科目也经常变化,从而需要的教师要多元化,这就需要经常进行人才的流动,人事管理涉及到新人员的加入,老员工的转出、辞职、退休等,员工基本情况变化要随时更新。

教职工岗位能力界定与培训考核实施不到位

  • 对于学校而言,即便同样的岗位名称,在不同的学校中职责内涵可能不同,同一学校在不同的发展阶段,职责内涵也可能不同;所以岗位工作分析必须每个学校根据当前情况自己去做,不能完全照搬其他学校的成果;
  • 学校的培训考核流于形式,实施不到位。

绩效管理实施不到位

  • 绩效指标的设计不合理,有的指标设置抓不住重点、找不准着力点,或避重就轻,指导的导向引领作用不突出,对绩效杠杆的“撬动”作用不强;
  • 绩效管理方式和手段有待加强,容易出现“老好人”思想,使考评结果缺乏真实性、流于形式,反而降低教职工工作的职极性。

绩效奖金分配机制不完善

  • 我国职业院校绩效工资制度正在尝试阶段,部分学校制定的绩效工资方案不够公平合理,分配方案存在不透明性,不能体现绩效工资的本意,也不能有效的激发教师的工作积极性;
  • 学校薪酬计算时需统计各个专业和科室的绩效奖金,统计效率不高,且绩效工资计算明细无法即时查看;
  • 教职工职称晋升考核未实现信息化,教师对自己的职业规划不明确,哪些人员符合晋升条件,统计工作量大。
  • 无缝集成一卡通系统,实现考勤打卡数据的实时获取、实时查询统计。

科学的绩效评价体系

  • 通过制度化的绩效管理与评价体系,明确不同岗位的绩效考评标准;
  • 灵活的绩效评价项目及占比设置可适用学校不同部门教职工绩效,让绩效管理透明、公平、公正。



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